一个能自然语言对话、自动穿透全业务数据的「企业智慧生命体」。 一句话进去,系统给结论、给穿透证据、给可执行动作——管理者不必再自己翻报表找答案,开口问、照着做。
全业务数据自动穿透,证据链直达单据、设备、岗位
内部成本利润 × 大宗行情、汇率等外部数据对标
主动筛出高损耗、高风险,结论+证据直达拍板
指令受控直达车间班组,全程留痕、复盘闭环
许多企业早早配齐 MES、ERP、SCADA,车间数据源源不断,可管理者依旧举步维艰。
各系统数据互不相通,想摸清全厂真实经营状况,要等各部门层层汇总——到手的数据早已滞后一天,决策永远慢半拍。
排产、能耗、设备故障依赖多年经验判断,一旦遇到订单插单、物料损耗、批量不良,只能事后补救,错失最佳窗口。
降本、提质、保交付三件事永远互相拉扯,忙得日夜不停,利润却在看不见的地方持续流失——没有人能算清这本账。
也有企业跟风上线 ChatBI 问数工具,却只能调取数字报表——读不懂复杂的工业工艺,给不出能落地的整改方案。终究只是锦上添花的效率工具,解决不了工厂经营的根本难题。
基于自研本体数据模型与多智能体架构,对标海外 Palantir,补齐本土化与国资监管短板,搭建完整业务闭环。
3000+ 工业协议适配,人机料法环测数据实时进得来,支持反向控制
业务关系、规则与约束抽象为机器可计算本体,业务真正被理解
多智能体推演,主动筛出高损耗、高风险与优化路径
整改方案直达车间班组,受控人审,决策出得去
决策、调整、指令全程数字化存档,过程留得下、可追溯
数据进得来·业务被理解·决策出得去·过程留得下
覆盖经营总览、生产运营、供应交付、客户增长、设备保障、行业洞察全域场景——点击左侧任一问题,看决策大脑怎么答。
按 Gartner 分析成熟度框架,企业数据价值要一路走到「指导性」——这正是三代工具的本质分野。
| BI 报表STATIC · 静态看数 | ChatBI 问数QUERY · 快速取数 | 尊创 DIP 决策大脑DIP 赛道DECISION · 决策智能 | |
|---|---|---|---|
| 回答什么 | 过去发生了什么 | 数字是多少 | 该怎么办——结论、证据、动作一并给出 |
| 工业理解 | ✗ 不懂工艺 | ✗ 读不懂工业逻辑 | ✓ 工业本体模型,人机料法环测可计算 |
| 主动性 | 被动等查询 | 被动等提问 | 主动筛出高损耗、高风险问题推到面前 |
| 优化方案 | ✗ 无 | △ 给数字不给思路 | ✓ 下达经营目标,自动拆解路径并量化收益 |
| 执行闭环 | ✗ 止于看板 | ✗ 止于问答 | ✓ 整改方案直达车间班组,诊断-决策-执行-复盘 |
| 留痕审计 | 报表快照 | 对话记录 | 全程决策留痕,适配国资「四全穿透」与终身问责 |
每一点都来自九年、无数次驻厂打磨——是用钱买不来的行业无形资产。
九年间扎根产线,适配 3000 余种工业协议,累计接入 50 万+ 真实设备数据节点。
系统不仅能实时采集,还能反向下发控制指令——所有能力均经实体工厂实战验证,绝非纸上谈兵。
不是简单堆一张知识图谱,而是把制造业的「人(组织)、机、料、法(工艺)、环、测」及其业务关系、规则与约束,统一抽象成机器可计算的本体模型。
每落地一家工厂,就把脱敏后的工艺参数、故障根因、柔性排产逻辑挂载到本体之上——让老师傅口口相传的经验,从「被记录」升级为「被理解、可运算」。
系统自带完整决策留痕:吃透国资委对国有企业「四全穿透」与重大经营决策终身问责的监管要求,贴合国家「数据要素×」行动的流通与安全高标准。
已联合华为昇腾 AI 推出智能体安全合规解决方案——这不仅是技术能力,更是进入国资、央企市场的「通行证」。
打破各系统数据孤岛,管理层不必再耗在繁琐报表里——五分钟看清全厂产能、能耗、品质、设备运行全貌,彻底告别「拍脑袋」式经验决策。
支持直接下达经营目标——比如 「下月利润提升 15%、交付率提升 5%」,系统自动拆解出可落地的优化路径,并量化预期收益。参考已落地客户测算,平均可带来年数百万级综合改善空间(因行业与规模而异)。
所有经营调整、生产指令全部数字化存档,权责清晰可追溯——无需额外搭建审计系统,从容应对央企、产业园区的各类考核。
自动诊断数据缺失、修复数据链路,持续迭代分析能力。用得越久,它越懂这家企业。
面对利润下滑与考核压力,在班子换届、年度考核关键节点快速搭建标准化穿透监管体系。
打破元老圈层的信息壁垒,打通全链路数据,建立现代化数字化管理体系。
肩负产业提质与合规双重任务,以「政企产业共建模式」联合政府产业资金共建算力平台,打造区域智能制造示范标杆。
为适配不同企业规模与 IT 现状,提供四种落地方式,并可按需协商创新合作模式。
私有化部署,数据不出厂
底座交付,自主扩展场景
轻量接入,快速见效
创新合作,共担共赢
工业AI决策交付,是一条足够长、足够厚的赛道。我们的目标,是成为这条赛道上的百亿独角兽——用本土化、可合规的决策大脑,把中国制造沉淀数十年的工艺经验,变成可运算、可下发的核心资产。